{"id":8435,"date":"2023-04-10T08:19:08","date_gmt":"2023-04-10T08:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologia.vamtam.com\/?p=8435"},"modified":"2025-10-02T12:53:01","modified_gmt":"2025-10-02T12:53:01","slug":"blickwechsel-zwischen-lernenden-rh-und-zukunftigen-ablosern-bei-pwp-sa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/regards-croises-entre-rh-apprenties-et-future-releve-chez-pwp-sa\/","title":{"rendered":"Gekreuzte Blicke zwischen HR, weiblichen Auszubildenden und zuk\u00fcnftigem Nachwuchs bei PWP SA"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

In mehreren Abteilungen arbeiten: ein Vorteil f\u00fcr die Ausbildung<\/strong><\/h2>
\u00a0<\/strong><\/div>
Gekreuzte Blicke zwischen HR, weiblichen Auszubildenden und zuk\u00fcnftigem Nachwuchs bei PWP SA<\/h5>

Bei PWP SA geht es in der Ausbildung nicht nur darum, einen Beruf zu erlernen. Es geht darum\u00a0einen Parcours aufbauen,<\/strong>\u00a0umfassende Profile auszubilden, die in der Lage sind, die Funktionsweise des Unternehmens zu verstehen, sich an verschiedene Umgebungen anzupassen und sich mit einer globalen Vision weiterzuentwickeln. In diesem Sinne setzt das Unternehmen seit vielen Jahren eine Strategie der\u00a0abteilungs\u00fcbergreifende Rotation<\/strong>\u00a0f\u00fcr ihre kaufm\u00e4nnischen Auszubildenden.<\/p>

Um die konkreten Auswirkungen zu verstehen, haben wir die Aussagen von drei Personen gesammelt, die direkt in diese Dynamik involviert sind:<\/p>

  • Marcia<\/strong>, HR-Managerin und Ausbilderin, die selbst aus diesem System stammt,<\/li>
  • Sydney<\/strong>, ehemalige Auszubildende, jetzt Mitarbeiterin in der Buchhaltungsabteilung,<\/li>
  • Daniela<\/strong>, Auszubildende im 2\u1d49 Jahr derzeit im Einkauf.<\/li><\/ul>
    \u00a0<\/div>

    Drei Stimmen, drei sich erg\u00e4nzende Blicke, um eine bew\u00e4hrte Methode zu erforschen.<\/p>

    Abteilungs\u00fcbergreifende Rotation: Eine Tradition wird zur HR-Strategie<\/h5>

    \u00abDiesen Prozess hat es bei PWP schon immer gegeben, auch zu meiner eigenen EFZ-Zeit. Heute f\u00fchre ich diese Tradition mit \u00dcberzeugung fort\u00bb.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

    Die Rotation zwischen Abteilungen ist nicht nur ein einfaches Mittel zur p\u00e4dagogischen Animation. Sie beruht auf einer Ausbildungsphilosophie: das Unternehmen in all seinen Facetten kennen lernen, indem Querverbindungen und Zusammenarbeit gef\u00f6rdert werden.<\/p>

    Bei PWP folgt der Weg einer klaren Linie:<\/p>

    • 1\u02b3\u1d49 Jahr: Abteilung\u00a0verkauf<\/strong><\/li>
    • 2\u1d49 Jahr :\u00a0Eink\u00e4ufe<\/strong><\/li>
    • 3\u1d49 Jahr :\u00a0Buchhaltung<\/strong>\u00a0und\u00a0HR-Aufgaben<\/strong><\/li><\/ul>

      \u00abDas gibt eine Koh\u00e4renz zwischen der Praxis und der schulischen Ausbildung. Man strukturiert den Weg in Verbindung mit der Reife der Auszubildenden, ihren Vorkenntnissen und ihren Perspektiven.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>

      Doch \u00fcber die Organisation hinaus kommt es auf die menschlichen und beruflichen Vorteile an.<\/p>

      \u00abDie Auszubildenden verstehen den Sinn ihrer Aufgaben besser, und sie gewinnen an Motivation. Routine wird vermieden. Und auf dem Arbeitsmarkt ist diese Vielseitigkeit ein echter Mehrwert.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

      In die Dienste eintauchen, um besser zu lernen<\/h5>

      F\u00fcr Daniela, die zurzeit im zweiten Jahr ist, \u00e4ndert sich durch das Eintauchen in mehrere Abteilungen alles.<\/p>

      \u00abIch habe im Verkauf angefangen und jetzt bin ich im Einkauf. Was mich am meisten beeindruckt hat, war die erste Zeit im Verkauf: der richtige Anfang, der Moment, in dem du die Schule verl\u00e4sst und die Realit\u00e4t der Arbeitswelt entdeckst. Ich musste mich schnell anpassen\u00bb.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Daniela<\/em><\/strong><\/p>

      Dieser Umgebungswechsel ist nicht nur eine technische Herausforderung, sondern auch eine Schule der Flexibilit\u00e4t.<\/p>

      \u00abDie Tatsache, dass ich verschiedene Abteilungen durchlaufen habe, bereitet mich wirklich auf die Zukunft vor. Ich werde kompetenter und auch glaubw\u00fcrdiger. Das ist ein echter Mehrwert\u00bb.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Daniela<\/em><\/strong><\/p>

      Sydney, die denselben Weg gegangen ist, best\u00e4tigt r\u00fcckblickend:<\/p>

      \u00abIch konnte durch alle Abteilungen gehen. Das hat mir geholfen, das Unternehmen als Ganzes zu verstehen. Und heute f\u00fchle ich mich viel wohler dabei, mit allen zusammenzuarbeiten\u00bb.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Sydney<\/em><\/strong><\/p>

      Sie betont auch die Beziehungsvorteile :<\/p>

      \u00abDieser Weg hat es mir erm\u00f6glicht, Beziehungen in jedem Team aufzubauen. Ich war nicht \u00abnur eine Auszubildende\u00bb, sondern wurde in jede Abteilung einbezogen, anerkannt und integriert.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Sydney<\/em><\/strong><\/p>

      Sich anpassen, verabschieden, neu beginnen<\/h5>

      Jedes Jahr den Dienst zu wechseln - manchmal sogar noch \u00f6fter - ist nicht harmlos. Daniela dr\u00fcckt dies mit einer r\u00fchrenden Aufrichtigkeit aus:<\/p>

      \u00ab Nicht die Rotation an sich ist schwierig, sondern das Ende. Man h\u00e4ngt sich an. Und wenn man wechselt, muss man wieder von vorne anfangen. Man kennt die Kollegen weniger und muss sich erst wieder zurechtfinden\u00bb.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Daniela<\/em><\/strong><\/p>

      Ein Gef\u00fchl, das Sydney teilt:<\/p>

      \u00abBei jedem Wechsel gibt es eine kleine Bef\u00fcrchtung. Aber jedes Mal haben mich die Teams sehr gut aufgenommen. Sie haben mir geholfen, meinen Platz zu finden. Und das macht einen gro\u00dfen Unterschied\u00bb.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Sydney<\/em><\/strong><\/p>

      Bei PWP wird dieser \u00dcbergang antizipiert und begleitet. Marcia f\u00fchrt halbj\u00e4hrliche Beurteilungen, Zeit zum Austausch und vor allem eine pers\u00f6nliche, individuelle Betreuung ein.<\/p>

      \u00abJede Integration ist ein Meilenstein. Wir lassen die Auszubildende nicht \u00aballein segeln\u00bb. Wir markieren das Terrain, wir begleiten und vor allem: wir sch\u00e4tzen ihr Engagement.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

      Ein schrittweiser Kompetenzaufbau<\/h5>

      Im Laufe der Dienste gewinnen die Auszubildenden an Selbstst\u00e4ndigkeit. Dabei geht es nicht nur um wiederholte Aufgaben oder Know-how: Es geht auch um Sinn.<\/p>

      Daniela fasst es einfach zusammen:<\/p>

      \u00abDa ich besser verstehe, was wir tun und warum, bin ich effizienter. Ich stelle weniger unn\u00f6tige Fragen. Und ich werde selbstst\u00e4ndiger\u00bb.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>

      Sie betont auch die Bedeutung der Vertrautheit mit den Werkzeugen :<\/p>

      \u00abMan findet bestimmte Software von einer Abteilung zur anderen. Man gewinnt Vertrauen\u00bb.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>

      F\u00fcr Marcia ist dieser Leistungsanstieg bereits im zweiten Jahr sichtbar:<\/p>

      \u00ab Man sieht die Entwicklung. Sie werden selbstbewusster, trauen sich mehr und stellen die richtigen Fragen\u00bb.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>

      Eine Kultur der Weitergabe<\/h5>

      Dieses Modell gibt es nicht ohne ein starkes Engagement der Teams. Und hier kommt die Rolle der internen Ausbilderinnen und Ausbilder voll zum Tragen.<\/p>

      \u00abWir bitten die Kollegen, sich Zeit zu nehmen. Sie sollen ihren Beruf mit Leidenschaft zeigen. Die Ausbildung ist kein \u00abnebenbei\u00bb: Sie ist ein starker Akt der Weitergabe.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

      Die Dynamik beruht aber nicht nur auf den erfahrenen Mitarbeitern. Daniela betont den Reichtum der gegenseitigen Unterst\u00fctzung unter den Auszubildenden :<\/p>

      \u00abBei PWP sind wir mehrere Auszubildende auf verschiedenen Ebenen. Wir helfen uns gegenseitig. Die \u00c4lteren geben uns Ratschl\u00e4ge, und wir helfen den J\u00fcngeren. Das ist eine echte St\u00e4rke\u00bb.\u00bb\u00a0<\/em>\u2014\u00a0Daniela<\/em><\/strong><\/p>

      Lehren aus einem Multi-Dienstleistungsparcours<\/h5>

      Am Ende ihres Zeugnisses liefern die drei Frauen eine gemeinsame Botschaft:\u00a0dieses System entwickelt Qualit\u00e4ten, die f\u00fcr die Berufswelt von entscheidender Bedeutung sind<\/strong>.<\/p>

      \u00abWas ich dadurch gelernt habe? Die Anpassungsf\u00e4higkeit. Das ist DIE F\u00e4higkeit, die es mir erm\u00f6glicht hat, das Beste aus jeder Abteilung herauszuholen.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Sydney<\/em><\/strong><\/p>

      \u00abDieses System zwingt uns, auch unsere Grundlagen zu \u00fcberdenken. Jede Rotation ist eine Gelegenheit, neu zu definieren, was in unserem Beruf wesentlich ist\u00bb.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

      \u00abIch f\u00fchle mich schon viel kompetenter. Die Programme machen mir keine Angst mehr. Ich f\u00fchle mich bereit\u00bb.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Daniela<\/em><\/strong><\/p>

      Eine formative und menschliche Vision des Lernens<\/h5>

      Was sich dabei zeigt, ist eine eigene HR-Philosophie.\u00a0Ausbilden bei PWP hei\u00dft wachsen lassen.<\/strong>\u00a0Es bedeutet, junge Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten und sie gleichzeitig als vollwertige zuk\u00fcnftige Mitarbeiter zu w\u00fcrdigen.<\/p>

      \u00abWir bilden nicht aus, um auszubilden. Wir bilden aus, um zu integrieren.\u00bb<\/em>\u00a0\u2014\u00a0Marcia<\/em><\/strong><\/p>

      Und das Ergebnis kann sich sehen lassen: engagierte, kompetente junge Menschen, die bereit sind, ihren Platz einzunehmen, mit einer globalen und menschlichen Vision des Berufs.<\/p>

      Bei PWP bedeutet ausbilden nicht nur weitergeben, sondern auch\u00a0\u00abTransformieren\u00bb.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      In mehreren Abteilungen arbeiten: ein Vorteil f\u00fcr die Ausbildung. Unsere Mitarbeiter erz\u00e4hlen....<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":12964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[69],"class_list":["post-8435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pwp-sa","tag-pwp-sa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8435"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12969,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8435\/revisions\/12969"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pwp-sa.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}